如何破坏你的下一个网站项目

发布时间:2019-07-25 16:49:29 阅读:32

您最终拥有新网站的预算或重大改革。您拥有所有利益相关者,并且您找到了一个很棒的网页设计机构一切都会完美正确吗?Afterall,您选择的网页设计公司拥有一流的参考和优秀的在线评论。

但是你的交易方面呢?你会成为成功的障碍还是成分?

这是我列出的最重要的六件事,你可以做的就是破坏你的下一个网页设计项目。

 

提示#1:操作饥饿预算

不幸的是,对于许多公司来说,他们提出预算的方式完全是武断的。公司不会进行市场调查并发现正常价格,而是将预算基于他们在当前季节中度过的舒适度。

实际上 - 对于他们的业务,他们的市场和他们的需求 - 他们可能需要20,000到30,000美元的预算才能正确完成工作。但相反,他们限制了他们的项目,  以及他们可以合作的公司,严重的是因为任意8,000美元或9,000美元的数字。看,我不是说公司应该盲目地向他们的网站项目投入更多资金,但我所说的是松散地保留你的预算并以市场为基础。在锁定价格范围之前,首先与4或5家网页设计公司交谈。

在锁定价格范围之前,首先与4或5家网页设计公司交谈。

以下是我称之为“饥饿网页设计预算”的最大问题:

  • 能力: 你最终可能会招聘不那么称职的设计师和开发人员
  • 错失的机会: 如果项目失败,您可能无法从领导层获得额外3或4年的资金。最好等一下,以获得更多预算,并在第一时间做好准备。
  • 有限的代理商: 如上所述,您可能会严格限制您可以使用的公司
  • 有限的功能: 由于预算有限,您可能会发现自己感到沮丧的是,功能无法按照您想要的方式运行,或者您根本无法负担您想要的功能。
  • 沉: 你可能结业  解决一个网站,你是不是真正的骄傲

提示#2:期望强制性完美

这是另一个不切实际的期望。对待你的供应商,就像他们是超人一样,不应该犯错误。毕竟,像你我这样的人永远不会犯错吗?

这是事实。你曾与之合作的任何机构都有很多人。容易出错,容易出错,呼吸困难的人。没有任何项目能够顺利完成。在他们的工作的各个方面,没有专业人士会完美无瑕。这不是世界的运作方式。当我们有足够的失败和纠正的空间时,我们会做到最好。学习和改进。

在他们的工作的各个方面,没有专业人士会完美无瑕。这不是世界的运作方式。

相反,请记住以下原则:

  • 个人缺点很重要,但这里有一个更重要的问题:一个机构如何处理并纠正他们的错误
  • 问题预算。它们不应该是不变的,您可能会发现很少,但如果您在项目期间没有为任何问题预算,那么您就会为失望做准备。
  • 小心假设。很多时候,专业人士通过特定的方法进行思考,让他们有机会解释自己会带来清晰和理解。

提示#3:对时间线不耐烦

当然,我们都希望昨天一切都完成。我们的机构有很多机会。这么多兔子要追逐。我们可以走很多富有成效的方向。

但所有这些都需要时间。如果它最终变得更好,那么它是否适合需要更长的时间?

在某些情况下,公司可能处于紧张状态,延长时间表是不可能的。但如果您的公司不是这样,请问“ 什么事情正在推动我们的激进时间表,那些事情真的很重要吗?“。

什么事情正在推动我们积极的时间表,那些事情真的很重要吗?

提示#4:选择公司时做出快速决策

很多时候,项目是否成功是在项目破土动工之前确定的。提案。计划。最终,您选择的公司。

在选择网页设计机构时,您可以匆匆忙忙地完成决策制定过程,并确保手头上有一个不稳定的项目。当然,有时公司不做功课,只是运气好,但为什么要用最重要的营销资产玩俄罗斯轮盘?我进入这个话题在长度这篇文章  ,但这里有一些提示:

  • 耐心:再次,慢慢 来。你会失去  更多的时间来解决雇用坏供应商的问题。
  • 参考电话:  这可能是雇用代理机构时最重要的任务之一。我想问一下这个引用问题:“你如何评价xzy公司对你项目的整体表现?”。寻找8s,9s和10s。询问后续问题,例如“你会再次和他们一起工作吗?”和“你最喜欢什么,最不喜欢和他们一起工作?”。确保与至少3个,但理想情况下5或6个参考。这是另一篇与网页设计公司参考调用相关的文章
  • 相关经验: 寻找具有相关经验的代理商。无论是在您的类似行业中工作,还是在特定平台或框架中的专业知识。你想避免一个声称“他们做到这一切”的代理商。任何一个机构都无法为任何行业或任何具有完全竞争力的项目类型提供服务。
  • 详细规划: 该机构的提案如何看待?是模糊还是含糊不清?他们的流程怎么样?他们能解释他们做事的方式和原因吗?优秀的代理商有很好的答案。没有经验的机构会回答一般的非特定答案。
在选择网页设计机构时,您可以匆匆忙忙地完成决策制定过程,并确保手头上有一个不稳定的项目。

提示#5:微观管理一切

想要另一种万无一失的方法来破坏您的网站项目并挫败您的网站代理商?确保并微观管理一切。事无关紧要。不重要的事情。一切。只是微观管理它。

也许这种情况最常发生的原因可能是您对所选公司缺乏信心(见提示#4)。这就是为什么选择合适的公司非常重要的原因。但微观管理是对你的合作伙伴的贬低,对你没有帮助。最好在合同中寻找合适而不是与不尊重的公司合作。

提示#6:不要预算中期项目发现事物

与生活中的一切一样,未来的未知因素有可能扰乱我们的计划或希望。如果您认为一开始就了解项目的所有内容,那么您就会感到沮丧。

相反,保持你的计划有一定程度的松散。也许你进入你的网站项目并发现你真的需要一个企业博客。或许您想要的功能最终会比您预期的更复杂。避免所有未知因素的唯一方法是了解未来。

在完成提案流程时,请确保预算额外10-20%用于未知项。后来,当你需要资金时,这不是什么大不了的事。这是该计划的一部分。

在完成提案流程时,请确保预算额外10-20%用于未知项。

结论

您是否认为自己是营销总监,首席执行官或合作伙伴陷入其中一个错误?如果有一件事要记住就是这样:花点时间做功课。 没有任何持久的价值来得快,这个原则肯定适用于您的网站。


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